拒发工资,高管离职,老板套现,国美被谁抛弃了?

时间:2022-11-07 20:30:52 | 浏览:2128

-今天是单仁行陪伴您的第2411天假如一家公司发不出工资,高管离职,老板从股市上股票套现,这样的公司,你觉得会怎么样?是不是感觉快要倒闭了?而上面的情形正是今天国美所处的状态。在10月28日,国美开了一次全员大会,国美电器董事长黄秀虹(创始

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今天是单仁行陪伴您的第2411


假如一家公司发不出工资,高管离职,老板从股市上股票套现,这样的公司,你觉得会怎么样?是不是感觉快要倒闭了?


而上面的情形正是今天国美所处的状态。


在10月28日,国美开了一次全员大会,国美电器董事长黄秀虹(创始人黄光裕的妹妹)直接表示:公司到12月底之前,只能给员工上社保,不会再发工资了,并且未来的工资也存在不确定性。


接着,黄秀虹批评了员工没有大局观,不能在困难时期与公司共进退,要求员工签署承诺书,在工资不确定的情况下,坚守岗位,保证公司的正常经营。


有多少员工会认可这一份承诺书我不知道,但我似乎已经看见经营了35年,也诞生过首富,开创了中国家电连锁商超的国美,已经摇摇欲坠,正在走向末路。


其实在2022的年中报里,我们就隐约能看到国美各个方面的艰难处境。


在业务上:


国美上半年营收121亿,不及去年同期的一半,归属母公司的亏损却同期增长了一半,亏掉了29.6亿。


管理层讨论分析后,特别爽快的把“锅”放到了疫情头上,都是疫情惹的祸,还表示不利因素都是暂时的,


的确,疫情确实是暂时的,但管理层显然也不知道这个“暂时”到底是多久。


他们把增长的希望全都放在国家出台“刺激消费政策”和“家电刺激政策”上,好像政策一到,他们就满血复活了。


在账期上:


国美的存货周转天数已经从2021年的64天增长到了81天。


一般来说,一家公司的周转天数越少,说明存货变现的速度越快,占用资金时间越短,管理工作的效率越高,零售家电行业的库存周转标准一般是56天。


国美周转天数的增长就说明,一件库存商品要卖出去需要将近3个月的时间。


在应付账款和票据上,国美应付账款已经达到了144亿,账期的周转天数更是从2021年的157天增加到了301天,也就要欠债大半年。


这就意味着国美和供应商之间会产生巨大的矛盾,供应商提供的产品,需要等到10个月之后才能收到钱,这中间的所有成本都是由供应商自己承担的。


如果是周期长的工程项目还好说,一个C端的家电产品这么长的账期,可以预见会有大量的供应商断供或者追债。


在现金流和债务上:


现金流的重要意义,我之前跟大家强调过很多次,它就像一个人身上的血液,一家企业可以有亏损,但不能没有现金流做支撑,一家没有现金流的企业,即使再大,都是不健康,甚至很危险的。


在2022年上半年,国美的现金流从2021年的21.4亿,迅速缩水到了5500万,堪称是命悬一线。


反观债务方面,一年内到期的债务总额达到了229亿。


对比只有5500万的现金流,国美光靠自己已经不可能偿还马上就要到期的债务。


可以见得,国美确实如黄秀虹所说,来到了一个非常艰难的时期,如果想活下来,必须要各方面的协助,特别是需要领导者带头变革,让公司上下同心协力,走出困境,实现转型。


但是,国美的高管几乎走的差不多了,从总裁到国美电器CEO,投资CEO,“真快乐”APP负责人,主要项目的核心负责人似乎已经预见到了国美今天的局面,早早的跳下了船。


那么,国美的创始人,黄光裕又在干嘛呢?


答案是在忙着套现。


根据港交所查询到的信息,黄光裕作为实际控股股东,今年一年就进行了13次减持,持股比例从60.98%降到了41.99%,套现近10亿港币。


恐怕就连国美创始人自己也想着拿钱体面的离场,抛弃国美了。


如此局面,国美的领导层是怎么好意思说员工没有大局观呢?


在危急关头,我们说企业可能最后拼的就是信心。


什么是信心?


是行之有效的变革,和以身作则的态度,


员工的眼光始终会盯着老板和高管,如果管理层能带头,起码公司还有机会和勇气向前突围。


像国美这样,创始人和高管跑的跑,套现的套现,反过来责怪员工不努力,不跟公司共度难关,难道领导者自己是真心想挽救这家企业了吗?


也许,黄光裕刚归来的时候,确实是想让国美再度复兴的。


在2021年2月,黄光裕重归国美,向外界发出信号,要在“18个月内复兴国美”,并且和拼多多、京东达成了合作计划,国美股价一度上涨,市值超过600亿。


那个时候,市场对国美和黄光裕有很高的期待。


黄光裕的计划,是打造一个新的电商平台“真快乐”,做一个娱乐化、社交化的购物APP,把业务转移到线上,和线下串联起来。


这样的想法的确没错,在行业的边界逐渐模糊,线上线下相互交融的互联网时代,没有任何企业能够固守着30年之前的商业模式,风轻云淡的过着好日子。


苏宁不行,国美更加不可能,他们原有的业务护城河已经被电商和品牌直播打穿了。


但问题就在于,国美的转型思路跟我们设想的完全不一样。


我们曾经做过研究,国美的转型应该是在于身份的转变,从一个家电零售商,借助于互联网转变为以“家”为核心的家电、家居、家装品类的解决方案商和服务商。


从过去只经营产品,经营渠道转变成经营用户,打造场景,寻找新的商业价值点。


通过客户向线上APP的转移和沉淀,在数据中洞察用户的需求,给用户分类。


再按照每个人的喜好不同,完成线上场景化的改造,用娱乐和视觉去培养用户粘性。


最后通过国美本身就具备的供应链优势,借助于品类的增加,客户需求的延伸,进入新的市场,把用户变为客户,把流量变为存量。


但实际上,国美的“真快乐”在过去一年中一直是在模仿短视频、直播、拼多多砍一刀的模式,哪个模式热门,国美就学哪个。


学来学去,每个模式都不能变成自己的,投入很大,但是没有一个方向能长期坚持下来,今天直播好,我做直播,明天砍一刀好,直播又不做了。


这也就导致了数据没有沉淀,成了孤岛,算法机制也落不下来,APP在店面端的“一店一页”、社群端的“一群一面”、用户端“千人千面”的模式没有能实现。


最后,黄光裕干脆连“真快乐”APP都不做了,在上半年,“真快乐”就被停止了业务投入,1000多人的业务团队被砍掉只剩下100人。


但在年中报上,“真快乐”依然被描述成为国美数字化转型的未来方向。


在今年8月份,黄光裕在国美内部承认了“18个月复兴计划”的失败,说公司对执行的困难预料不足,低估了转型的难度。


但他又莫名其妙的提出新目标:在2023年实现盈利,2024年达到历史最好水平,2025年明显超越历史最好水平。


也许,国美的终局在去年2月就已经写好,在变化莫测的互联网时代,没有哪个阔别外界长达8年的创业者,还能突然上演王者归来,拯救世界的奇迹桥段。


商业只相信现实,不相信剧本。


当然,国美的未来可能会参照苏宁,被国资接手,但不得不感叹一句:没有某个企业和人物的时代,只有时代下的产物。


这一刻的国美,已经被自己的创始人和时代共同抛弃了。


责任编辑 | 罗英凡

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