时间:2022-11-07 20:34:41 | 浏览:1074
眼下正是双11,电商促销忙得如火如荼。
当友商们每天忙着晒战报推优惠的时候,老牌电商国美电器却在显得特别沉寂。
这两天,一则有关国美电器的新闻上了热搜。
在国美总部大会上,国美电器董事长、黄光裕胞妹黄秀虹表示:
公司到12月底之前,只会给员工上社保,不会再发工资了。今后中长期,工资发放也存在不确定性。会后公司会出具一份承诺书,员工可以各自去找主管签字。
有国美员工称,这是变相逼人离职。
有网友调侃国美,“义正言辞地犯法是第一次见”。
诸多迹象表明,黄光裕经营了35年的国美帝国,已经摇摇欲坠、大厦将倾。
01
1969年出生的黄光裕,是中国商界的风云人物。
1985年,16岁的黄光裕和自己的哥哥,干起了“倒爷”的买卖。
他们利用当时经济双轨制的漏洞,从广州和福建购买各种商品,然后运输到北京去卖,赚取其中的差价。
黄光裕后来回忆,他第一次下火车来到北京,天色已暗,整个北京都沉浸在一片雾蒙蒙的环境中。
那时的他,没有想到后来北京成了国美集团的心脏。
靠着倒卖服装,黄光裕挣得了人生的第一桶金,有了起家的本钱。
黄光裕敏锐地察觉,随着改革开放,人们对家电的需求剧增。
于是,在1987年1月1日,他正式地打出了“国美”的牌子,主要的业务就是家电零售。
当时的家电市场,大型国营店里的电器,供不应求,而且价格高昂。
而国美,不仅有从广东来的大量货源,价格也比国营店低,服务也更周到。
国美很快就获得了大众的认可,以至于到后来,人们一想到买电器,就能想到国美。
黄光裕在八十年代的中国,开创了很多商业的先河。
首先,他是第一个直接和家电制造商签订报销合同的店家,从而直接把中间商踢出了销售链;
其次,他也是第一个在国内通过利用当时的“大V”——《北京晚报》来给自己的家电商城做宣传的私企。
“买电器,到国美”的广告语,变得几乎家喻户晓。
到了1992年,黄光裕的年销售额接近两亿,已经牢牢地在北京站稳了脚跟。
1992年底,哥哥黄俊钦打算将事业重心转移到房地产上,于是,黄氏兄弟正式分家。
24岁的黄光裕,带着国美南征北战,杀出了一条势不可挡的快速扩张之路。
他的策略就是“抓住两头,排除异己”这八个字。
“抓住两头”就是以最便宜的价格从厂家拿货,再以最合适的价格卖给消费者。
“排除异己”就是通过不断开新门店和收购竞争对手,抢占市场份额。
到2004年,国美在全国60多个城市开了200多家店,销售额达到239亿元,成为全国最大的电器连锁企业。
也是在这一年,国美成功借壳上市,市值80亿。
黄光裕则以105亿的身价,第一次问鼎中国大陆首富。
03
说到国美,就不得不提老对手苏宁。
常言说,中国的家电线下零售史,一半在国美,一半在苏宁。
成立于1987年的国美电器,和成立于1990年的苏宁电器,在电商兴起的20多年里,一个在南一个在北,龙争虎斗。
2004年,国美上市后,苏宁也紧跟着上市。
这一年国美的营业额179.59亿,门店259家;苏宁营业额151.96亿,门店224家。
面对苏宁的紧追不舍,黄光裕一直想吞掉苏宁这个行业老二。
2006年,在一个高尔夫球场上,黄光裕向苏宁老板张近东提出了收购苏宁的意向。
张近东火药味十足的回应道:“你没必要买苏宁,我做不过就送给你。”
收购苏宁不利,黄光裕把目光放到行业老三和老四。
2006年,国美以52.68亿元收购了永乐电器。
2007年,国美以38亿元收购了大众电器。
大中电器收购案,是国美以报价高出苏宁20%,硬生生的从苏宁那里抢过去的。
2008年,国美又收了排行第五的三联商社。
至此国美门店突破1000家,年销售额也突破了1200亿。
国美的商业拼图已经成型,门店和家电连锁的份额均远超苏宁,成就了黄光裕最巅峰的时刻。
这一年,淘宝全网的成交额才只有900多亿;而刘强东还在为京东破了10亿销售大关,彻夜庆祝。
黄光裕本人,也在2008年第三次问鼎胡润富豪榜的内地首富。
这一年,黄光裕在汶川地震中,捐赠几千万财物;
还在北京奥运会中担当火炬传递手,事业和社会形象一路高升。
03
然而黄光裕的辉煌,在2008年被突然定格。
奥运会闭幕3个月、登顶富豪榜40天后,39岁的黄光裕,突然被警察带走。
2010年8月,黄光裕因非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪,被判处有期徒刑14年,同时被判罚金6亿元,没收财产2亿元。
一切荣耀,归于尘土。
在狱中的这些年,虽然黄光裕并没有停下对国美的“遥控”,但权力的突然真空还是带来了动荡。
国美经历了董事局和CEO的权斗纷争,最终总裁陈晓出局,然而选择家族经营的国美,已经开始露出颓势。
而更不利的是,在黄光裕出事的时候,正好是中国零售处在互联网大变革的时期。
淘宝、京东这些电商,借着互联网东风,实现弯道超车。
就连老对手苏宁,也通过电商+投资双驱动,把国美甩在身后。
而国美因为内斗和布局迟缓,几乎完全丧失了市场的话语权。
04
据媒体报道,黄光裕在狱中一直坚持通过写信与国美高层联系,积累了海量书信,营造一副运筹帷幄,决战千里之外的形象。
因在狱中表现良好,多次获得减刑机会,最终在2021年2月,黄光裕重获了自由。
出狱第二天,他便在国美内部讲话中放出豪言:
“我要用18个月的时间,使国美恢复原有的市场地位!”
国美全体员工热血沸腾,深信黄光裕的人格魅力,国美必然能够实现伟大复兴,成为线下购物领域的新时代领军。
黄光裕做的第一件事是收权。
自 2021 年 7 月起,国美12个中高层离职,这其中包括国美电器的CEO 王巍、国美在线 CEO 向海龙、国美零售总裁王俊洲等等。
与之相反的是,黄光裕妹妹黄秀虹走向台前,担任国美董事长。
第二件事是开拓新业务。
黄光裕的第一个大动作是,将国美在线APP更名为“真快乐”,进军社交电商。
然而去年双11,真快乐的官方直播间,观众寥寥无几,而且被频繁投诉投诉客服形同虚设、虚假发货等。
同时,国美通过“打扮家”进入家装业务,并定下了5年内达到1万亿元,市占率20%的目标。
但不巧的是,正赶上房地产遇冷、疫情冲击以及原材料上涨,很快国美的业务探索就宣告失败。
“王者归来”的口号很丰满,现实却很骨感。
2021年,国美的营收464.84亿元,亏损44亿元,股价跌了87%。
2022年更是雪上加霜,上半年营收121.09 亿元,亏损近30亿,加速失血。
国美仅 2022 年上半年就关店 562 家。
除了业务持续亏损,高昂的负债也压得国美喘不过气。
目前国美的总负债规模达到了 585.67 亿元,其中需在 1 年内偿还的银行借款和其他借款有 229.02 亿元。
在国美一路俯冲的同时,黄光裕却在偷偷减持国美股票。
2022年1月,黄光裕卖出6000万股
2022年4月,黄光裕卖出4亿股
2022年6月,黄光裕卖出5.24亿股
2022年8月,黄光裕卖出20.37亿股
2022年9月,黄光裕卖出16.59亿股
2022年10月,黄光裕卖出0.29亿股
黄光裕合计套现近10亿元,而国美的股价,也只剩一毛钱多点了。
一边是套现10亿港元,一边是停发员工工资,两则新闻放在一起十足讽刺。
国美等来了黄光裕,却等不来活路。
05
国美从行业龙头坠落到现在的境地,是什么原因造成的?
只能说时代不同了,家电零售市场,早已不是当初那个野蛮生长的时代。
值得一提的是,国美的老对手苏宁,最近也深陷泥潭。黄光裕和张近东恶斗20年,一起倒在了2022。
一代人的记忆的国美,难返曾经的光辉岁月,如今这般境遇,让人唏嘘不已。
但比起心疼国美,更让人心疼的是那些努力付出劳动却被停发、缓发工资的打工人。
当初的黄光裕,给人留下的是枭雄的形象,这次停发员工工资,直接把他拉下了神坛。
一个鲜明的对比是俞敏洪,新东方业务没了,员工妥善安置,桌椅捐了,转行搞直播,旧部下不离不弃。
黄光裕的退场方式,真的太不体面。
这也证明了,英雄是时代造就的,错过了时代也只是普通人。
别说黄光裕,就算是马云、刘强东都玩不转了,逐一悄悄退场。
最后,
这不是首富的时代,这也不是谁的时代。
唯有时间,平凡流逝,见证一切。
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