时间：2022-11-07 21:01:06 | 浏览：1202
明目张胆违反劳动法和劳动合同法，人社劳动监管不管？！
今天，国美停发工资冲上热搜，对于12月底前仅为雇员缴纳社保，同时停发工资此事，是否有违反《劳动法》的嫌疑？其雇员有何手段维护自身权益？引起了大家的深思：
停发工资，是多么可怕的信号？
可以这么说，如果把裁员比作送进重症监护室的话，停发工资已经是放弃抢救，拔呼吸机了。
为什么我们看到很多互联网公司裁员，那不是因为互联网公司要死了，那是互联网公司发现了问题，试图自救。
停发工资，完全是另一个严重程度，开一句玩笑，中间可能隔了100个供应商堵门。
当然，国美意识到了，所以他们给出了一份史无前例，让人惊掉下巴的承诺函——大家可以翻到文末可以赏析。
鼓励大家提前发现征兆，不要仅仅看即将倒闭的征兆，比如停发工资；而要看什么时候公司陷入困境，项目停滞，高管离职……
即将倒闭的时候，大势已定，公司在自由落体，跟随其中的我们大概率也是要鼻青脸肿的。
对于一般公司来说，危机的流程大约是：
公司业绩变现差 → 资本市场不买单 → 管理层压力大 → 减员增效/去肥增瘦 → 改善营收
这个时候，只能说这家公司没有之前的高增长趋势了，逐渐放缓速度，但距离公司倒闭，那还是有些距离的。
看看这两年的互联网巨头，都在做调整，核心就是因为人员规划都是按照高速发展准备的，现在速度提不起来了，资本市场也没耐心了，自然需要裁员调整。
如果放在战场上，也就相当于仗打得不顺利，重新调整。就算是古代名将也有打败仗的时候，还算是正常。
而国美不同，以上是第一阶段，国美去年已经经历过了。
通过去年一整年的减员增效，再辅以监控员工上班流量的「妙招」，2021年，国美的亏损收窄，一度让资本市场以为黄光裕还是有能力的。
但是今年算是雪崩了，国美顺利下滑到了第二层
业绩无法提振 → 高管出走 → 供应商讨债 → 停发工资 → 人心浮动 → 恶性循环
到了这个阶段，我们称之为大局已定。
放在战场上，大约是被围城了还断了粮，坚守没士气，突围也大概率是死。
在围城这个阶段，员工都是需要背着损失走了。
如果要走，其实作为内部员工能看到很多我们看不到的细节和内幕，完全可以早早发现风险跑路。
坦白说，去年国美监控员工上班流量的事情传出来，作为人力资源从业者，我就觉得挺离谱的。
HR没有其他工作可以忙了吗？
现在看起来，似乎是的。
因为停发工资对于企业士气的打击是巨大的。
之前从人力资源讨论过为什么企业宁可裁员，也不降薪，共度时艰。
看到一些互联网企业裁员，他们为什么不采取大家都降薪一半，不裁员，共渡时艰，这样企业文化才有力量呀？1114 赞同 · 24 评论回答
核心理由就三个：
核心人才到处有工作，没兴趣跟您共度时艰，先跑的是最有能力的员工；
裁员时公司占主动，可以选择留下自己认为最有价值的人才；
降薪不仅违法，对于员工的士气打击也是巨大的。
企业在顺利时全公司都是有心气的，但是在逆境下，员工干活都没有动力，更别说你降薪了。
所以企业在困境时为了提升凝聚力，往往选择裁员，甚至多裁掉一些，把省下来的钱作为激励，留给剩下来的员工，提升他们的士气。
但你到了停发工资的阶段，那就没有士气可说了，你工资都不发，谁不是人心惶惶，怎么可能能够给你上心干活呢？
何况，你老板刚刚套现了10亿。
有些小公司发不出工资的时候，团队依然能保持士气，那是因为老板开始卖房子想办法给公司补钱，所以员工感受到了「共」度时艰。
好比纸上谈兵的赵括，打仗能力放一边不说，在突围时自己第一个冲锋陷阵上去。
但黄老板刚刚套现了10亿，现在和我们基层员工说共度时艰……
谁信呢？
您只好对比马谡，被围住断水了，然后你和将士们说：置之死地而后生，然后你自己率先跑路了。
看到停薪，我的第一反应是，国美是不是没有意识到，停薪是多么恶劣的反响吗？
但随即看到了网上流出的国美员工承诺书（在看到承诺函的第一瞬间，我还以为是承诺书是企业出的，向员工承诺工资一定会支付），没想到我还是天真了。承诺函是需要员工签署的。
国美要求没有拿到薪水的员工：
接受未来一年内工资可以延期发放，延到啥时候也也没准信的离谱工作条件；
在拿不到钱的同时，还需保持积极心态，相信公司，忠于使命，勤勉尽责，为公司挣钱；
不能对媒体说三道四，虽然公司拖欠工资，但是你要维护企业的形象；
不拿钱，也要完成工作业绩。
能说啥，国美的管理层把风险看透了，但是他们的解决方案，是让员工承诺这些风险都不会发生。
这简直是现代版的掩耳盗铃啊。
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