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距离国美启动“家·生活”战略已经走到了第四年，在近日的国美零售股东特别大会上，一项178.65亿长期租赁交易已获独立股东投票通过。

这一动作是国美“新石器”项目的开端，它的背后既包含国美高层对新零售赛道的决心和判断，也体现了国美对我国促进实体经济发展、助力共同富裕的发展要求的贯彻。

业内认为此举对于国美“家·生活”战略的进一步落地，对提振国美长远发展信心将起到强力助推作用。

那么它到底意味着什么，它和“家·生活”战略是什么关系？跟实体经济发展的内在逻辑在哪呢？

实体经济的数字化难题

在疫情刺激下，国内的线上消费迎来了新的高峰，网购几乎覆盖了所有日常生活消费需求，相比之下实体经济则略显萧条。

然而实际情况并非如此。

据国家统计局数字，2021年1~8月份，社会消费品零售总额281224亿元，同比增长18.1%，比2019年1-8月份增长8.0%。

1~8月全国网上零售额81227亿元，同比增长19.7%。其中，实物商品网上零售额66340亿元，增长15.9%，占社会消费品零售总额的比重为23.6%；

也就是说，仍有76.4%实物商品零售在线下完成，实体经济依然是消费零售的大头。

眼下互联网流量经济的天花板已经显而易见，再向线上要增长，无益于整体经济的良性发展，而实体经济的发展，将是经济发展的重中之重。

在中国社会科学院财经战略研究院近日组织召开的“促进实体经济发展、助力共同富裕”研讨会上，中国社会科学院副院长高培勇指出，实现共同富裕可能存在多个着力点，但发展好实体经济是推进全体人民共同富裕的一个重要着力点。

而如何在数字经济背景下，促进实体经济到新型实体经济的变化，实现数字经济与实体经济的深度融合，是发展实体经济的重要一环。

眼下的数字经济与实体经济的结合存在两个问题：

1、从消费侧，线上与线下消费若呈现此消彼长的关系，对宏观经济的发展，改善老百姓生活质量并无裨益，二者的结合也应该从单纯的流量 - 转化关系进化到有机结合，互联互通，互相促进，共同助力消费升级下消费方式、消费体验的变化与升级；

2、从供给侧，商家如何利用好数字化手段，大到供应链生产、采购、仓储、销售、物流配送等全流程进行数字化智能化管理和决策，小到面临线上社群运营、直播电商等新玩法时，如何降低成本提高效率，需要有更有效的解决方案。

国美的家·生活战略就是在这一大背景下进入了第二阶段。

国美的答案

2017年底国美公布了“家·生活”战略，明确以“国美·家美·生活美”作为国美新时期品牌主张，这是国美从家电垂类经销商向全品类零售商扩张迈出的第一步。

经过3年多紧锣密鼓的部署，“家·生活”战略已经基本完成了第一阶段的目标。

品牌方面，自2017年6月“国美电器”更名为“国美零售”至今，国美已经覆盖了家电、家装、家居、家服务等多个板块，实现了从家电品牌到新零售巨头的蜕变。

生态建设上，国美的打法非常开放。在8月份发布的《共享共建“家·生活”零售共同体倡议书》中，国美称“面对互联网平台发展过程中暴露的短板与弊端，国美愿与各方市场伙伴一道，共创公平健康的平台运营规则，与友商平台互联互通，对市场伙伴公平开放、平等赋能，切实维护消费者权益、保护消费者隐私，助力行业建立高层次公平。”

事实上国美过去几年的战略路径也是在沿着这一思路展开。

线上，国美作为以实体经济为基础的大型零售玩家，利用其独特的定位与京东、拼多多实现了战略联姻，除了供应链整合，更通过数据共享与技术互通，为消费升级提供精准、优质的商品与服务，同时也获得了巨大流量。

线下，拼多多与红星美凯龙、居然之家等品牌强强联合，围绕家庭应用场景积极开展品类扩充，实现了场景化，构建以家庭为中心的一站式购物体验。

同时国美抓住直播带货的风口，和央视新闻与浙江卫视等多家媒体合作2000多场直播，其中在十场超级直播中，累计实现了57.3亿元的销售额。通过直播，国美探索出了有效的线上流量聚合形式，赋能整体业绩。

此外，国美通过线上沉淀了百万社群，线下以实体店为中心构建网格化社群，有效服务周边3-5公里范围内的用户。

自此国美已经构建了以线下为基础，线上为延伸，线上线下联动，产业链广泛合作的新零售生态，完善了“到店、到家、到网和社群”的四元一体化零售模型，为国美的新型实体经济大厦构建了扎实的线上线下、供应链和渠道基础。

随着第一阶段的完成，“家·生活”战略迎来了第二阶段，这一阶段的重点是在线上+线下、自营+第三方供应链“两轴四轮”的驱动下，实现线上线下渠道深度融合和共享共建。

在9月初举办的2021中国电子商务大会上，国美控股集团CEO杜鹃分享了关于数字化赋能下的零售业态升级的新思考。其中重点是，由数字技术全面赋能的线下全场景布局将成为“渠道融合”下一阶段的重要支撑，未来零售业将走向共享共建的共同体。

国美的思路非常清晰，数字技术为线下赋能，提升效率和体验，线下则以“家·生活”为中心构建全场景消费体验，有效弥补线上经济场景化、体验感不足的问题。

随着这一战略的推进，国美推出了新石器项目。

新石器的深意

新石器，顾名思义，这个项目将以实体领域的经营发展为主，聚焦生产生活。

“新石器”项目的开端，是国美零售与国美管理拟签订租赁协议，后者向前者出租三处物业使用权，租期20年，三处物业分别位于北京“中关村”丰台科技园区、长沙滨江新城与北京朝阳燕莎商圈。

这一动作的意义何在呢？

首先，区别于自己开发建设物业的重资产模式，长期租赁具有“以低投入、轻运营获得长久持有资产”的明显优势。这一协议有利于国美零售持续保持轻资产模式运营。未来三处物业的使用权资产并表后，国美零售的净资产也将得以优化，资本结构将有效改善。

其次，此前商务部等11部门印发的《城市一刻钟便民生活圈建设指南》则提出了“百城千圈”、重点发展品牌连锁店、鼓励“一店多能”、探索平台化集成创新模式等。国美长租的三座物业都属于都市商圈核心位置，将为国美顺应经济发展要求，探索新零售业态升级、深耕实体经济发展提供新样本、新思路。

据了解，国美商都及湘江玖号的物业装入国美零售后，二者将作为线下枢纽，展示国美的生活时尚概念及更广泛的生活服务产品，成为辐射1～8公里范围内消费者的服务中心，实现线上线下融合互通，以一站式服务满足消费者多元化需求。

除提供目前商业综合体中以休闲娱乐为主的线下购物体验，未来国美在新零售业态下还可提供家用套餐购买、全屋一站式定制、一站式尊享服务、闪电送全城送、送装一体等丰富服务，让消费者能够享受线上线下融合的沉浸式购物体验，形成以国美商圈为中心的大型综合生活服务社区。

而鹏润大厦作为国美总部已有二十年之久，对企业的运营有着重要意义。根据协议，未来二十年，鹏润大厦将开启科技智能化转型，升级为智慧决策中枢。

国美零售的租赁协议体现了国美在零售领域的坚定信念和战略眼光，为国美的新实体经济道路提供了长足的信心，也与国家政策方向和经济长期发展高度契合。

国美独特的自身定位，在线上合纵连横高效聚合规模化流量，线下坐拥近4000家门店，与线上形成良性互补和有机结合。国美充分结合实体企业属性，同时发挥数字化技术能力，正在成为新型实体企业的代表，未来将进一步助力数字经济与实体经济的深度融合。这不仅符合加快推动实体产业转型升级的大趋势，也符合国家共同富裕的要求，从长期价值看，国美发展潜力巨大。

本文源自蓝鲸财经