时间：2022-11-07 20:43:31 | 浏览：1031
弹指一挥间，三十年转瞬即逝。从当年一家不足100平米的经营各类家用电器的小门脸，到如今国內最大的家电零售连锁企业，国美已然到了而立之年。历经掌门人入狱、公司控股权之爭，被生意场上的“惊涛骇浪”拍打了多年，当下的国美成熟、稳中，且意气奔放，紧隨消费升级的步伐，坚持科技进步，积极拥抱新零售，在给市场交出一幅靓丽答卷的同时，不断拓土阔疆，在新赛道大展拳脚。
国美零售发布三季报，经营利润同比大增159.9%
1987年元月一日，国美电器在北京创立了第一家以经营各类家用电器爲主仅不足一百平米的小店；1999年，国美开始构建全国连锁京津沪架构，並在2003年拥有店面数量超过百间；2004年，国美电器在香港成功上市；2013年6月5日，旗下电子商务网站国美在线入驻天猫；2017年8月25日，国美电器发公告称，公司股份简称由国美电器更改爲“国美零售”。言下之意，国美未来的业务重点及发展方向将由从卖家电的零售商转变爲线上线下综合的方案服务商和供应商。
风雨兼程30年，国美早已褪去初生的青涩，转而代之的是家电零售第一品牌，及走在行业前沿的硬实力。
11月30日，国美零售（00493-HK）发布了截至2017年9月30日止业绩报告。报告期內（1-9月），销售收入爲574.3亿元（人民幣，下同），同比增长3.68%；经营利润4.34亿元，较去年同期的1.67亿元大幅增长159.9%。线上线下交易总额（GMV）实现人民幣943亿元，同比增长20%。其中，线上GMV爲人民幣342亿元，线下GMV爲人民幣601亿元。移动端GMV同比增长79%，占线上GMV的75%。
国美三季报主要财务指標
此外，得益于精细化和差异化的供应链管理模式，国美零售前三季度综合毛利率高达17.05%，比去年同期的16.02%增长1.03个百分点，高于业內平均水平近3个百分点。门店总数升至1592家，比去年同期增长2.9%。
未来，国美将在“6+1”新零售战略的指引下，全方位发力实现从电器零售商向家庭整体方案解决提供商的转变。
践行新零售战略，实现角色转变
2016年10月，在阿裏云棲大会上，马云在演讲中第一次提出了新零售的概念，“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售”。即企业以互联网爲依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，並对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
犹如晴天一霹雳，炸响了各行各业，也给实体零售转型指了一条明路。作爲零售行业的標兵，国美顺应趋势提出了“6+1”新零售战略，意欲向新零售时代的领跑者迈进。
所谓6+1，即在用户爲王、产品爲王、平台爲王、服务爲王、分享爲王、体验爲王的理念指引下，打造线上线下融合的社交商务生态圈。以国美APP作爲线上线下的连接器，通过全面推进科技赋能的数字化门店改造，包括选品数字化、门店场景数字化和支付数字化，对体验端和运营端进行赋能，爲消费者购物提供丰富的全场景，並从家电零售向“家·生活”延伸。
从目前来看，这个策略正在有条不紊地进行中，並已小露“锋芒”。报告期內，国美已在北京、浙江、杭州、成都等城市门店导入家装业务，1-9月家装业务收入超2亿元人民幣，月均环比增速超过30%。
显然，国美已爲转型新零售开了一个好头。凭借30年积累的零售经验，在6+1战略的推进下，下一个30年，国美将再掀风云。
本文源自财华网
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